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员工的主动性行为是组织行为领域长期关注的焦点。建言作为员工主动性行为中一种重要表现形式,近些年来也受到众多学者越来越多的关注。随着环境不确定性的提高,员工建言行为的现实价值不断得到凸显,企业管理者对组织内员工建言行为也极为重视。在对建言研究文献梳理的基础上,我们发现大多数研究都存在一个潜在的假设:建言是有利于组织的,应该被鼓励。基于这样的潜在假设,学术界涌现出大量建言前因变量的研究成果。随着研究的不断深入,逐渐有学者关注建言的结果。但是,如今建言结果的讨论仍旧不多,对被建言者的探讨更是少之又少。建言是否真的会带来好的结果?因此,对被建言者的关注与研究是十分必要的。同事建言作为建言行为的重要类型,我们需要给予应有的重视。为了回答上面的问题,组织支持理论为我们提供了一个良好的视角。本文将同事建言理解为同事支持的一种方式,从员工感知到的同事支持的角度去解释同事建言对员工任务绩效的影响机制。此外,面对同事的建言行为,不同员工之间以及相同员工在不同情境之间是否存在差异?面对同事建言这一信息传递与接收的过程,我们选择从动机性信息加工角度出发,对上述问题进行探索。这有助于我们找到同事建言发挥作用的边界条件,从而有效增强同事建言所发挥的作用与价值。本文基于组织支持理论,构建了从同事建言对员工任务绩效的研究框架,并验证了感知到的同事支持在上述关系中的中介作用。同时,以动机性信息加工理论为基础,探究了个人主义、合作倾向和时间压力的调节作用。采用来自172名员工的两期问卷调查的数据结果验证研究假设,实证结果表明:(1)同事建言与员工任务绩效之间显著正相关;(2)同事支持在同事建言与员工任务绩效之间的关系中起部分中介作用;(3)个人主义负向调节同事建言与员工感知到的同事支持之间的关系,时间压力负向调节同事建言与员工感知到的同事支持之间的关系。本研究的创新之处在于:(1)深入探讨了同事建言对员工任务绩效的影响机制,将员工感知到的同事支持作为一种解释机制,探究了感知到的同事支持在同事建言与员工任务绩效之间的中介作用,加深了对同事建言发挥作用机制的认识,同时扩展了同事建言的结果变量研究;(2)本文还对影响同事建言与感知到的同事支持之间关系边界条件进行了探索,研究了个人主义、合作倾向以及时间压力的调节作用。结果表明个人主义和时间压力都会削弱同事建言到感知到的同事支持的正向关系,丰富了我们对同事建言发挥作用边界条件的研究。最后,本研究为企业管理与实践提出了一些启示性建议:第一,同事建言对员工感知到的同事支持以及任务绩效具有积极的促进作用,因此企业应鼓励员工之间增加交流机会,搭建沟通平台,同时可以制定相应的奖励措施,对同事建言行为进行激励;第二,员工在采取建言行为时,要对建言对象的个人特征进行判断,选择个人主义较低、时间压力较低的同事进行建言,这样建言才会真正发挥作用。