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近些年，传统火力发电企业受制于“计划电、市场煤”的市场环境，核心火力发电板块经营较为困难。在此情况下，各传统火力发电企业纷纷做出战略调整，不单纯在燃煤火力发电方面增加投资，而是以传统火电为起点，向产业链的上下游发展、向横向产业发展，实施相关多元化发展战略，以抵御市场风险及行业风险，突破现实经营瓶颈，使企业投资经营结构更加合理和科学，形成企业可持续发展态势。 本文在此背景下，在对多元化和产业链理论进行回顾的基础上，以行业内中上等规模的J集团为例，集合行业整体分析和行业龙头企业的情况介绍，分析了传统火力发电企业的多元化发展战略的必要性和可行性。根据行业内目前多元化发展情况探讨了多元化发展战略的选择方向及其风险挑战，并重点分析了J集团的战略选择，理顺了J集团多元化发展战略的形成过程，并从准备阶段、方案选择、组织结构、人力资源、财务与信息整合等方面阐述了J集团多元化战略的管理实施内容。 论文共分为六章:第一章是导论，主要阐述论文的研究背景、研究内容和目的;并且回顾了产业链理论和多元化理论，并以此作为本文研究的理论依据。第二章结合当前的市场环境、国家政策以及传统火力发电企业的行业特点，重点分析了传统火力发电企业进行多元化发展战略的必要性和可行性。基于前面的理论梳理和现实分析，第三章从行业角度论述了企业应该如何选择适应自身的多元化发展方向，并介绍了行业内龙头企业的做法。第四章和第五章从战略选择和进一步的具体实施两个层次具体论述了J集团的多元化发展情况实例，以对行业内的企业以启迪和借鉴。第六章是论文的结论和展望，对论文的主要观点进行归纳和总结。 本文的创新点在于，通过理论结合实际，从行业和具体企业的两个层次角度分析了传统火力发电企业突破经营瓶颈进行多元化发展战略的实际。又从战略选择和具体实施两个层次分析了如何更好实现这种多元化发展。提出了相应解决方案和具体事例以供参考、借鉴或者反思。希望本文的研究成果对正处在转型期的传统火力发电企业的多元化战略管理能有所裨益。