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进入21世纪，诸多行业呈现出市场竞争逐步加剧、产业需求升级、消费者需求个性化的发展趋势，在此背景下，为化解企业自身的产销矛盾，绝大部分制造业企业已将供应链管理作为企业适应行业竞争的有效手段。而在制造业中，供应链管理主要涉及到四个领域:供应(Supply)、生产计划(Planning)、物流（Logistics）、需求（Demand）。其中的生产计划管理是供应链管理的核心组成部分之一，是供应链上各个环节和各个企业联系的纽带。可以说，对供应链管理影响最大的就是生产计划与控制。 生产计划管理在供应链中起着主导作用。一方面，生产计划管理是供应链的信息转化器。通过生产计划，供应链各节点企业的信息都通过生产计划进行加工转化，把需求信息转化为供应信息。另一方面，生产计划管理是生产和需求的调节器，通过生产控制过程，有效地调节生产与供应的关系。最后，生产计划管理是供应链的资源调配器，通过生产计划向各供应商发出物料需求指令，向各分销商发出供货指令。特别是当企业的一切经营活动都是以满足客户的需求为最终目的时，生产计划管理在整个供应链管理中就占据了极其重要的地位。 本文采用理论分析与案例分析相结合的方法，围绕“TD公司如何建立基于订单的计划管理模式”展开深入的研究，在对生产计划管理的相关理论进行综述的基础上，结合TD公司的现状，深入分析了TD公司的生产经营过程中面临的挑战，以及TD公司转变计划管理模式的必要性，通过TD公司基于订单的计划管理模式的构建，包括销售预测与订单管理、生产计划与控制方案，以及配套机制的优化完善，提升生产系统的快速响应能力。 首先，论文介绍了研究背景和目的，同时介绍具体的研究方法和论文结构。进而系统回顾了与生产计划管理相关的管理理论，主要介绍国内、外生产计划管理的发展、相关理论研究的现状，并重点就TOC、准时生产JIT的相关理论予以展开。在此基础上，系统介绍了案例企业的基本背景，通过对TD公司企业概况的介绍，提出生产计划管理过程中的诸多问题所在，包括生产计划编制以及生产计划进度控制的不合理、内部业务流程不畅、控制技术手段落后;以及人员激励机制等等有关问题。认为在饲料行业发展进入转型期后，在市场竞争逐步加剧、终端消费需求升级的背景下，生产计划管理环节的薄弱已成为TD公司的经营管理短板，完善生产计划管理迫在眉睫。 其次，对TD公司生产计划管理的现状展开分析，涵盖计划编制、计划控制，并延展到生产能力分析、物料控制现状分析、生产系统薪酬给付方式现状分析等领域，探究TD公司产销矛盾发生之本源。经研究认为，生产计划管理模式以及配套机制已经不适合TD公司经营管理的需要。并体现在如下四个方面，即:第一、在生产计划管理方面，生产计划编制不科学，与TD公司的生产类型不匹配，生产计划执行控制不力，导致生产秩序混乱，另外，销售管理能力的薄弱使TD公司的产销协调更加艰难，计划管理难度倍增。第二、在生产能力利用方面， TD公司全工序的生产能力没能得到很好的利用，而瓶颈工序更为突出。第三、在物料控制方面，物资采购批量过大，形成TD公司巨大的库存占用和生产经营资金压力;物料出库采用“领料制”，实施中由于缺乏严肃性，生产班组不能依据日生产作业计划和BOM严格领料，生产作业结束后又不能按规定执行每日退库，导致生产管理秩序和生产现场更加混乱。第四、在生产系统薪酬体系方面，单纯“计件工资制”的生产系统薪酬体系已经无法满足TD公司生产经营管理的需要，加剧了公司的产销协调难度。 在上述问题分析的基础上，针对TD公司生产计划管理中存在的主要问题，提出生产计划管理模式的改进建议，并从三个层面，即:生产计划管理模式、物料管理模式、生产系统薪酬给付方式三个方面予以展开。第一、在生产计划管理方面，根据饲料行业的生产经营活动特点和TD公司现状及未来发展需求，主要按“一主线、两中心、三层级”（即以“生产计划”为主线、以“内勤部和生产部”为信息枢纽中心、以“月、周、日”三个层级）来架构TD公司独特的“以月销售计划为龙头、以周成品安全库存计划为指导、以日发货计划为目标”的三级计划管理运作模式，来保障企业生产经营活动的有序运行。第二、在物料管理模式方面，TD公司采用ABC分类法实施物料管理，并基于物料分类落实相应的管理策略，并对物料管理方法和物料配给方式重新进行了设计。第三:在生产系统薪酬体系设计方面，TD公司改变了原有单纯的“计件工资制”，而采用“岗位绩效工资制”，即员工薪酬分为岗位工资、绩效工资、津贴等三个单元。而绩效工资与生产系统的五项重要指标，即“交货及时率”、“百吨产品质量投诉率”、“生产计划完成率”、“一次交验合格率（外部）”、“一次交验合格率（内部）”的考核相衔接。 最后，系统总结了TD公司在生产计划管理模式改进过程中所作的具体工作，从发现问题、分析问题到解决问题，并总结了实施过程中的不足，汇总提炼了对未来工作的启发，以期对相关行业和相关企业类似问题的解决提供有益的借鉴。