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对于所有制造型企业而言，采购物料成本占据了企业产品成本最大的比例，平均水平在60%以上，所以控制和降低采购成本成了每个制造型企业最重要的管理目标之一。采购部门的工作直接影响到这一管理目标的实现程度：采购人员与供应商谈定的价格是否足够有竞争力？采购人员所采购的产品质量是否合适？采购人员是否能够按照企业生产运营过程的实际所需适时、适量地满足供应，以使企业的资金得到最大化的利用？等等，所有这些采购工作是否可以得以全面开展，或者开展的程度以及取得的效果所体现出来的正是一个企业采购效率的高低，或者说这些程度与效果受到采购效率高低的影响和制约。乌斯坦船舶设备（宁波）有限公司是在海洋工程船舶开发和建造领域世界排名前3位的挪威乌斯坦集团在中国宁波设立的全资子公司，在经济快速发展时期，由乌斯坦集团设计开发的船舶，成本并不是船东关注的最重要的问题，但随着全球经济低迷，尤其是全球的船事从2010年开始进入低谷，海洋工程船舶的建造市场也不可避免地受到冲击，船东也逐渐提高了关注成本的意识，有着贵族般荣耀的乌斯坦船舶建造也与时俱进地将产品成本提上了日程。本论文通过研究采购管理方面的的文献资料，结合实际的采购理论知识，分析乌斯坦宁波的工作现状和采购效率，发现乌斯坦宁波的采购效率从时间效率、资金成本效率和库存成本方面都有再优化的空间，进而提出可以使乌斯坦宁波采购效率提升的备选方案--方案1：按项目立项，每周集中采购；方案2：按项目开始生产所有物料即在库，每周集中采购。接着对提出的方案及其风险进行定量和定性分析，得出方案1在时间效率方面相对于现行工作方案会有26.96%的提升，但在资金成本效率和库存成本方面相对于现行工作方案表现平平；方案2在时间效率方面相对于现行工作方案会有5.96%的提升，并且在资金成本效率和库存成本方面相对于现行工作方案表现突出，既可以避免提前3个多月将150万的款项支付给供应商，也可以避免由于项目取消而造成大批物料形成呆滞库存的风险。考虑乌斯坦宁波的现状需求，选定最终的提升采购效率的方案为方案2，即按项目开始生产所有物料即在库，每周集中采购。最后结合目前乌斯坦宁波内部的管理契机，给出实施最终选定的优化方案的具体流程。