【摘 要】
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伴随信息化浪潮席卷全球,众多企业将软件为载体促进管理提升,软件规模、复杂程度大幅增长,软件项目进度管理面临严峻挑战。虽然信息化需求旺盛,但仅有39%的信息化项目在原定的成本、进度、质量、范围目标内完工,有高达74%的项目进度超期。A钢企质量管理信息系统升级项目有严格的工期要求,进度管理是该项目的核心,如期完工是该项目成败的关键。本文在进度计划编制方面采用WBS、德尔菲法、三点估算法、变异系数法及C
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伴随信息化浪潮席卷全球,众多企业将软件为载体促进管理提升,软件规模、复杂程度大幅增长,软件项目进度管理面临严峻挑战。虽然信息化需求旺盛,但仅有39%的信息化项目在原定的成本、进度、质量、范围目标内完工,有高达74%的项目进度超期。A钢企质量管理信息系统升级项目有严格的工期要求,进度管理是该项目的核心,如期完工是该项目成败的关键。本文在进度计划编制方面采用WBS、德尔菲法、三点估算法、变异系数法及CCM等进度管理方法。实践中发现甘特图、计划评审等传统方法,对资源约束、项目全局管理、非关键路径监控等方面考虑不足,并针对不足改进,通过德尔菲、三点估算法、变异系数方法提高活动历时估算的准确性;运用约束理论和聚集理论将各个任务的安全时间集中管理,降低项目延迟概率;利用Project资源使用状况视图分析资源冲突原因,合理调配资源消除冲突,确保进度计划切实可行。通过对进度管理理论、方法的综合运用编制出科学合理且满足用户工期要求的进度计划。本文在进度控制方面建立进度计划变更控制流程,进度跟踪流程,实现进度控制的闭环管理。进度日常跟踪采用站立会议及周例会,阶段性开展总结分析。进度计划调整依据项目缓冲区消耗率和关键路径任务完成率的偏差分析数据及挣值管理的分析数据。通过对需求、组织、团队的管理为项目进度控制提供综合保障。本项目体现了软件项目的普遍特征,项目采用的措施以进度管理理论为支撑且经过项目实践验证,保障了本项目在成本可控,质量保证的前提下如期上线,同样可应用于类似项目,具备操作性及推广性。
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