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目前我国正处在经济平稳的上升期,虽然受到金融危机的影响,近期发展状况不是很理想,但这是基于全球经济萧条的大背景下,度过这段时期,我国的发展前景将无限美好。随着房地产业的厚积薄发,建筑施工行业已经成为各界谈论较多的话题之一,全国各地的建筑行业如火如荼,繁荣当中必然会有一些危险的存在,因此,解决工程质量问题成为国家对这个行业尤为关心的事情。如何解决施工中的质量问题是建筑施工行业必须严肃考虑的问题。本文基于质量管理的基本理论和方法,依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准和GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范对总后机关北京金沟河房地产开发项目1#、2#、3#住宅楼工程的质量管理进行了全方位的设计。将质量管理中的常用工具,如PDCA循环、PDPC法、因果分析图、系统图、控制图等广泛应用于分析和设计过程,将工程质量、工期质量和风险管理纳入到质量管理的范围之中,而且对质量管理的绩效提出了评价方法。为了保证质量管理的有效性,论文还进行质量保证体系设计,从制度、人员和资金等方面提出了质量保证措施。论文中大量采用了成熟的理论和方法。在此基础上,论文并没有完全拘泥于传统的质量管理模式,在一些方法上进行了一些探索性地尝试。比如质量管理的内容从单纯的产品质量扩展到了工期质量、风险管理质量等方面。在质量控制方法上也没有完全依赖传统的和新的质量管理工具,对原有的方法进行了一定改进,并且引入了质量绩效概念。因为本研究是在工程建设之前所进行的,所以大部分内容是基于理论分析和事先的设想,具体的工作还需要在项目的实施过程中不断地补充、丰富和完善。质量控制的理念、方法和途径是否真正有效和可行,还有待于在实际中得到验证。另外,文中也提到房地产项目的质量管理的内容十分丰富,本文仅就其施工阶段的主要质量方面进行了探讨,显得不够完整。