中石化巢湖分公司竞争环境分析及对策研究

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按照中国政府入世时的承诺,2004年12月11日,中国全面开放成品油零售市场;2006年12月11日,全面放开成品油批发市场. 成品油批发市场的放开,意味着中国石油行业全面打开国门,对外开放.对于目前消费量占世界第三位的我国成品油市场来说,原有的经营体制将打破,一场激烈的市场竞争环境正在形成.而国有石油企业作为国内成品油的传统主营单位,尤其面临巨大的考验.民营企业进入行业门槛降低,外资也将由"投石问路"转为"大举进攻",中国成品油市场化进程将加快.原有的竞争格局将打破.基本形成"国外跨国公司、国有企业、民营油企"三足鼎立之态势. 中石化巢湖分公司隶属于中国石化安徽分公司,位于安徽省中部,地理位置独特,交通方便.拥有30多年的发展历史,具有典型的中国国有石油公司的特点.本文以中石化巢湖分公司作为研究对象,从宏观和微观上分析处于产业链最下端的分公司现状,剖析其内部环境的优势和劣势,以及外部市场的机遇和挑战,并在SWOT、综合评价基础上,提出本公司的应对对策和建议,为巢湖分公司在市场竞争日益激烈的环境下,抓住机遇、赢得市场、提高效益的决策中提供参考.
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