BKZ项目施工成本精细化管理研究

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近年来我国建筑施工企业市场竞争日趋激烈,而人工、机械、材料成本越来越高,项目获得的利润越来越少,过高的施工成本已成为建筑企业发展的瓶颈。同样BKZ项目也面临着类似的困境,因而本文通过构建项目成本精细化管理方案,来解决成本过高的问题。本文依据精细化管理的相关理论,运用理论结合实践和注重各学科的综合运用的研究方法,对BKZ项目成本管理情况进行自查,发现项目机械设备利用率低、没计划性、缺乏保养,机械使用成本超出计划;施工材料的采购、使用缺少相应计划,浪费情况严重,材料成本严重超支;项目用工没计划性,项目参与者素质技能不高,人力成本过高。本文结合BZK项目的实际情况从管理层、流程层、实施层、全面预算管理四个方面,运用精细化管理相关理论,分别构建了机械成本、材料成本、人力成本的精细化管理方案。为保证成本精细化管理的有效实施,本文从领导与文化、制度流程、人力资源精细化管理、信息化几个方面提出了具体的配套措施,让企业各层员工与成本精细化管理紧密联系起来,做到全员全过程精细化管理。通过精细化管理方案的实施,对BKZ项目的成本状况进行分析得知,项目的机械、材料、人力成本均没有出现超支计划情况,施工成本得到了降低。成本精细化管理解决了BKZ项目成本管理中存在的问题,降低了施工成本,提高了市场竞争力。
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