X企业财务共享中心风险管理研究

• 作 者: 李玉
• 出 处: 中南林业科技大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 财务共享中心 风险管理 企业集团

随着经济的全球化发展,企业的规模也在不断扩张,大型集团企业纷纷建立分支机构,以期满足多地区跨地域业务经营需求。在外部迅速扩张的同时,也给企业的内部管理带来了巨大的压力,企业急切的需要采取相应措施,来快速获取规范、统一、高质量的业务信息,由此应运而生了财务共享中心模式。在此模式下,总部负责牵头进行财务核算,大大提高了企业的规模经济效应,采用流程化、规范化、专业化分工作业,在资金投入、人员配备上向核心业务倾斜,在降低财务处理成本的同时,提高财务处理效率,强化了企业总部对各分支机构的管控,从而使企业的整体竞争力有效提高。“财务共享中心”对提高企业资源管理效率、加强内部控制、提高客户满意度等方面有着显著作用。财务共享中心有利于加强企业对财务信息的管理,不过在具体实施时会由于管理模式的变革让企业面临新的风险。特别是在刚刚推行财务共享中心模式时,面对模块内部调整以及模块之间磨合存在的问题,企业必须及时采取措施解决,否则很有可能会对财务共享中心的运行造成较大的不利影响。本文拟结合X企业财务共享中心实施案例,对其财务共享中心应付业务部、应收业务部、资金管理部、资产管理部及税务业务部面临的风险情况等进行具体分析,并提出有针对性的风险管理策略,为X企业财务共享中心的持续健康发展奠定基础,充分发挥其财务职能,并期望对已经建立或希望建立财务共享中心的企业在风险管理的思想意识、风险防范方面能有一定的参考意义。