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人类社会的发展正在进入崭新的知识经济时代。新经济时代企业的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。而高科技企业员工由于对经济的增长、社会的进步、企业的发展产生决定性作用，对他们的管理成为现代企业管理的核心。本文在总结国内外人本管理理论的基础上，对现代人本管理理论进行综合，并对高科技企业的人员构成、组织结构、文化、激励方式和领导方式等特点进行分析，运用科学合理的智力资本计量方法，构建智力资本价值计量模型，客观反映智力资本以及高科技企业的价值，并构建高科技企业绩效评价体系，揭示智力资本与高科技企业绩效之间存在的正相关关系。而后，在总结美国、日本和中国高科技企业的人本管理实践的经验和教训后，又在这三国的历史国情和文化价值的差异基础上分析美日中高科技企业人本管理模式的差异，并为我国高科技企业的长足发展指明了方向。最后，本文认为，我国的高科技企业要解决在人本管理方面存在的主要问题，需要从企业文化、组织结构、激励机制、心理契约和绩效评估等方面构建行之有效的人本管理机制，以提高我国高科技企业参与国际市场竞争的能力。