CZ公司人才流失问题案例研究

• 作 者: 张莉莉
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 人才流失 激励 晋升 企业文化

人才作为最有价值的人力资本,是缔造企业核心竞争力的源泉。目前,民营企业的人才流失问题日益突出。人才流失可能会增加运营成本,同时也会对企业员工造成负面的心理影响,甚至影响到他的整体业务运作。因此,解决人才流失问题已成为民营企业面临的重要任务。本文采用案例研究的方法,介绍了CZ公司的起起落落,以及面对新形势下呈现出的问题,特别是人才流失问题做以分析和研究。CZ有限公司作为曾以技术优势获得竞争优势而迅速发展起来的重工企业,在上个世纪80年代通过改革达到了它的鼎盛时期,而到了90年代公司效益开始滑坡,并大量裁员。本世纪初公司经营困难现象严重,CZ公司被全员垄断,由国企改制为民营企业。经过一次次变革,CZ这个有过大起大落的重工企业迎来了新的考验。那些曾经干劲十足的CZ员工也身心俱疲。一时间问题重重,令公司领导疲于应对。其中大量的人才流失对CZ的影响最大。本案例通过对CZ公司人事经理的工作汇报,介绍公司的生产及管理活动。通过对CZ公司技术人才流失的案例研究,运用心理契约理论获取该公司造成人才流失的原因,并根据CZ公司员工满意度SWOT分析,提出相关对策与建议。文中重点讨论公司动态沟通、激励机制、晋升空间、企业文化等对企业内员工的作用,以此分析CZ公司人才流失问题的原因,力求完善公司的沟通、激励、晋升制度,完善企业文化建设,以寻求提升CZ员工满意度及对企业的归属感。为CZ在以后的发展中避免类似问题提出建议与对策。