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改革开放以来,我国的国有企业经过多次改革,取得了巨大的成果,为确保国民经济快速、持续、健康地发展发挥了重要的作用。在改革进入深水区,国民经济步入“新常态”的关键时期,国有企业所肩负的责任更加重大。行政管理部门是企业内部的中枢神经,发挥着领导、决策、统筹、协调、后勤补给等重要作用。国有企业坚持“党管干部”原则,党的领导机构大部分包含在行政管理部门之中,这使得行政管理部门在国有企业中的地位和功能更加突出。所以要提高国有企业的效率,就必须完善行政管理部门的绩效管理体系,切实发挥行政管理部门各方面的作用。绩效管理是企业管理的核心环节,是落实企业战略、强化行政管理部门执行力、充分挖掘企业员工工作潜质的重要举措。因为行政管理工作大多为事务性、临时性工作,工作内容细化、繁琐,工作成果不明显、难以量化,所以行政管理部门一直是绩效管理的难点。虽然学术界对于绩效管理、国有企业行政管理方面的研究已经较为深入,但是针对国有企业行政管理部门绩效管理方面的研究很少。本文通过查阅大量的国内外相关学术研究文献,结合部分国有企业的公开资料,系统概括了国有企业行政管理人员绩效管理的现状、问题及相关原因,最终为国有企业行政管理人员绩效管理体系建设提出建议,并以x企业为例,结合笔者在X企业实习经历、见闻及问卷调查,分析x企业行政管理人员绩效管理的现状、问题、原因及提升建议。本文共分为六部分,第一部分为绪论,主要为研究背景及意义、国内外研究综述、研究目的、研究内容及方法；第二部分为相关概念论述,对绩效管理、国有企业行政管理以及国有企业行政管理人员绩效管理的特殊性进行了论述；第三部分为国有企业行政管理人员绩效管理的发展、问题及原因；第四部分为完善国企行政管理人员绩效管理的建议；第五部分为案例分析,分析总结X公司行政管理人员绩效管理现状、问题、原因,并提出了改进措施；第六部分为结论,分析总结全文,分析论文中的不足。