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在全球经济发展一体化的今天，许多享誉盛名的国际大公司，已经逐步渗入到中国的建筑市场之中，他们依靠先进的项目管理方式，在中国的市场开发中取得了很大的成功。因而置身于越来越激烈的市场竞争之中，国内的建筑企业要想站稳脚跟，必须结合国际建筑市场的实际要求，改变传统的工程项目管理模式的不足和缺陷，采用先进的项目管理模式及项目管理技术，以科学的方式来管理项目，才能使企业立足于市场之中并逐步发展壮大。
EPCM工程项目管理模式是一种国际建筑业界通行的且较为先进的项目交付模式，但目前因为种种原因在国内还未普及。作者在建筑业有着多年的EPCM模式的项目管理实践经验，将借助于M.K中国项目在EPCM项目管理模式下的实施，来阐述这种管理模式的内涵及控制方法等，希望能够借鉴其中的先进经验，以提高我国工程项目管理的水平，使得项目管理更加高效，更加科学，并在此基础上合理缩短项目的建设工期，减少费用，明显提高质量，最终达到业主需求，满足客户使用要求。