VR苏州公司新生代员工激励问题研究

• 作 者: 程碧洲
• 机 构: 江苏大学
• 出 处: 江苏大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 新生代员工 激励策略 薪酬体系 绩效考核 平衡记分卡

企业如何在市场变化竞争日益激烈的时代存活下来，从同行业众多竞争者中脱颖而出，是很多企业管理者关注和考虑的问题。企业的运作和发展离不开人才，如何通过人力资源的开发和管理，培养和激励人才发挥核心作用，构建一个具有竞争力的企业组织，显得尤为重要。80、90后新生代员工是一个具有明显时代特征的群体，伴随着他们成为职场主力军，给企业带去新鲜力量的同时，也给企业带去了管理的新课题。如何结合年轻一代的特征，通过有效的激励途径调动他们的积极性，使之成为企业的核心竞争力，从而提高企业整体效益和长足发展。　　本文先对80、90后新生代员工成长环境和群体特征进行研究分析，对VR公司下属苏州分公司的新生代员工进行问卷调查。进而，结合相关理论探讨新生代员工管理存在的问题及原因，也针对VR苏州公司新生代员工管理的实际问题用数据做了分析。最后，采用理论研究结合实际案例的方法，在经典的激励理论知识的基础上，以VR苏州公司为代表，探讨研究针对80、90后新生代员工的激励方案。本文旨在通过VR苏州公司的案例研究，提出企业在针对新生代员工的激励管理时，需要转变原有的观念，针对他们的群体特点进行设计，同时进一步指出VR苏州公司存在的需要改进的地方。