家族治理与企业战略导向——基于制度逻辑理论的经验研究

• 作 者: 王博
• 机 构: 汕头大学
• 出 处: 汕头大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 家族企业 制度逻辑理论 战略导向

作为中国民营经济的重要组成部分，中国家族企业创建和成长的历史，是近四十年来中国改革开放和市场化制度变革历史的缩影和主要承载体。近年来，随着新时代的到来，中国民营企业面临的竞争环境愈发严峻、面对消费者的需求愈发多元，开拓创新成为新时期下企业获取可持续竞争优势的必然选择。另一方面，对于家族企业这一特殊群体而言，基于家族非经济目标的考虑，家族企业则常被视为风险厌恶的、更趋向保守的。复杂的外部制度环境和家族系统的渗透，为家族企业战略选择带来更高的复杂性和多元性，探究新时代中国情境下家族治理对企业战略选择的影响，不仅将深化学界“家族企业真的趋向保守吗”这一讨论，而且也将有助于深化对中国家族企业战略选择的理解，构建中国家族企业独特的成长路径。　　从制度逻辑理论出发，本文将家族企业的战略选择视为组织内部家族逻辑与企业逻辑双元系统及组织外部制度环境的互动产物。特别是，着重考察了组织外部正式制度环境——市场化发展水平，以及非正式制度环境——宗教文化强度的影响。基于中国民营上市家族企业的实证研究表明，随着家族对企业控制程度增加，企业越倾向于采用保守型战略。然而，这种家族控制与企业战略选择间的关联，受企业所处区域制度环境的调节。处于较强市场化程度区域的家族企业，其家族控制对企业保守战略倾向的影响加强；而较浓厚的宗教文化，则会削弱家族涉入与企业保守战略倾向之间的趋同作用。　　本文的研究表明，在当前转型经济市场化制度环境下，相较于创新者与先驱者，中国家族企业的战略稳定性更强，更倾向于扮演保守者的角色。同时，中国家族企业作为一种文化的产物，其组织行为和战略决策受到区域文化制度根深蒂固的影响，其所处社群间较高的信任水平会增强企业与外部利益相关者间的相互信任和依赖程度，从而削弱企业在战略决策上的保守倾向。因此，本文认为，在当前中国市场化改革逐渐深入的背景下，中国家族企业一方面应思考如何构建企业内部文化以弱化组织内部家族逻辑与企业逻辑间的冲突，同时也应重视对企业外部制度环境的感知和利用，在对转型经济下正式制度环境进行适应的过程中，也应考虑非正式制度环境与企业战略决策间的匹配。