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随着中国加入WTO和市场经济体制改革的不断深化，我国外贸企业面临的经营环境日趋复杂，竞争日趋激烈，传统的经营发展模式面临严峻挑战。外贸企业针对新环境的战略调整普遍采取了“工贸一体化”的发展模式，但失败的比率较高。
本文以实证分析“工贸一体化”效率低下的主要原因为研究起点，在此基础上，引入供应链管理思想，试论证“工贸一体化”未能与外贸公司的核心能力相匹配是战略定位方面的失误，并试图基于供应链思想来界定外贸公司核心业务，探讨调整战略发展模式的具体思路。
本文的第一章为绪论部分。在第二章中，本文对外贸公司发展的历史沿革做了相应的回顾，并探讨了外贸公司与上下游企业的关系问题。第三章中，从纵向一体化的理论分析入手，结合实证调查的结果，对“工贸一体化”战略发展模式失败率较高的原因进行了分析：在第四章中，界定了外贸公司的核心能力，识别了外贸公司的关键资源，指出外贸公司的核心能力是“跨国供应链的管理与协调能力”。在第五章中，借鉴供应链管理理论中若干有益的思想，指出外贸公司应该与上下游企业建立供应链战略合作伙伴关系。依据上述分析，本文在第六章中提出了以跨国供应链管理为核心业务，对外贸公司的战略发展模式进行具体的调整。