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随着世界排球职业化程度越来越高,普及越来越广,我国也开始于1996年试行走竞技排球职业化道路。排球项目职业化改革首先从联赛的竞赛制度和管理体制开始,推出一系列有利于排球项目职业化的改革措施,并在之后对其进行完善。这些措施在一定程度上改善了我国职业排球俱乐部的发展环境,推动了竞技排球的职业化。在这一系列的职业化改革动作下催生的中国排球联赛虽然至今已经开展了十几年,但是在联赛的管理和市场开发方面仍然存在不少问题,和世界排坛有较大的差距。如俱乐部仍然保留“政企联办”的模式,由体工大队和赞助企业共同管理；联赛和俱乐部管理者的管理和开发无形资产的意识不够,水平不高,使得我国排球联赛的无形资产开发严重滞后。为了解决这些问题,就中国女排联赛在电视转播、明星资源开发、特许产品经营等无形资产开发的现状和其中存在的问题进行分析研究,针对存在的问题,提出相应的解决措施。以此希望能够帮助中国女排联赛能够充分的开发利用其中的无形资产,推动我国排球联赛的职业化进程。本文以中国女排联赛的无形资产为研究对象,采用文献法、访谈法、和逻辑分析法等研究方法,对中国女排联赛无形资产的主要构成要素开发现状进行了调查和分析,得出结论,并提出建设性对策。中国女排联赛无形资产开发的现状：中国女排联赛的管理人员对体育无形资产的内容不甚了解,开发意识不强；联赛至今除今年外都有企业冠名赞助,但企业赞助金额不稳,赞助联赛的体育公司提供的比赛装备不够专业；俱乐部基本都有企业冠名赞助,但赞助资金往往较少,只能满足日常运作；联赛明星资源严重浪费；在特许经营方面的开发基本为零；缺少相关的专业人才进行运作开发。开发对策：1、加强与媒体的合作；2、充分利用新媒体平台；3、加强转播权的开发；4、加强与赞助商的沟通,吸引商家赞助；5、建立球迷协会,合理利用联赛及俱乐部等的广告经营权；6、培养联赛明星球员,开发球星商业价值；7、加强对联赛的包装宣传,打造女排联赛品牌；8、提高国家队的竞争力