【摘 要】
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该文从财务总监制度产生的起源开始分析,着重于财务总监制的现实必要性,并且对于财务总监制度的本质进行了一定的阐述,也在一定程度上诠释了为什么如此短暂的试行阶段会使得
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该文从财务总监制度产生的起源开始分析,着重于财务总监制的现实必要性,并且对于财务总监制度的本质进行了一定的阐述,也在一定程度上诠释了为什么如此短暂的试行阶段会使得财务总监制度发挥如此大的效用,得到如此广泛的关注.在该文的第三部分,作者对适用于当前国有企业的现实财务总监制度的实际运作模式进行了一定的探讨,最后得出,要有效地发挥财务总监的职能,应该采取董事会委派的模式,这样,财务总监对于企业,处于一种相对独立的地位,在财务总监监控企业的同时,其本身的职责履行亦会受到来自监事会、注册会计师审计机构、国家审计机构等的监督,这样,我们通过讨论分析财务总监与企业中各种角色的关系,也就明确了财务总监一旦被委派到企业当中所应当充当一个怎样的角色.处于一种怎样地位的问题.在我们对于财务总监制度所产生的作用欣喜时,我们仍然不能忽视其本身仍然存在的问题,特别是源于其在国内短暂的发展历程而不可能积累足够的发展经验.所以,该文的接下一部分就对于当前的财务总监制度所面临的问题作了一定程度的分析,并提出了一定的对策措施,指出:为了使得财务总监制度的作用更好的发挥,我们不能忽视良好的竞争环境、完善的公司治理结构、良好运作的董事会和财务总监的职业道德的建设.最后,文章对于国外特别是跨国公司的财务总监制度作了一定的描述,并对于中国财务总监制度作了展望.
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