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伴随全球医药经济的蓬勃发展，我国制药产业不断升级。而药品生产区域性和消费全球性的特性，决定了医药市场是一个全球化的市场，制药产业是一个全球化的产业，这就需要制药企业实施国际化经营。我国加入世界贸易组织后，国内医药市场进一步对外开放，趋于国际化。在这样的背景下，我国化学制药企业既面临难得的机遇，也面对巨大的挑战，我国化学制药企业不可能长久局限于国内市场，企业必须走出国门，参与全球竞争。但就目前我国化学制药企业的现状而言，要实现国际化经营还有很长的路要走，所以本文根据国外制药企业实施国际化经营的经验以及目前我国化学制药企业进行国际化经营的实际情况，找出适合我国化学制药企业实施国际化经营的策略。 本文首先对企业国际化经营的理论进行研究，对具有实践指导意义的国际化经营理论进行分析。然后从宏观整体和微观实例两个层面对世界化学制药企业的国际化经营进行分析，在此基础上得出一些对我国化学制药企业实施国际化经营具有实践指导意义的启示，这些启示包括两方面，即企业“走出去”实施国际化经营的策略和企业增强竞争力，“走得好”的策略。 本文对我国化学制药企业国际化经营的现状进行实证分析，并得出结论：第一，我国化学制药企业实施国际化经营的总体特点是：企业处于国际化经营的初级阶段，主要以产品出口为主；第二，我国化学制药企业实施国际化经营的基本模式是：我国化学制药企业要在将内向国际化经营与产品出口相结合的基础上实施对外直接投资。此外，本文还对我国化学制药企业实施国际化经营进行了内部优势、劣势、外部机会和威胁的SWOT分析。 在理论分析和实证分析的基础上，本文提出了我国化学制药企业实施国际化经营的策略。策略主要包括两个方面。第一：“四分策略”、开拓国际市场，“走出去”的策略。这个“四分策略”体现了我国化学制药企业在实施国际化经营的过程中必须“分阶段、分企业、分品种、分市场”的思想。第二：增强竞争力、角逐国际市场，“走得好”的策略。这一策略主要包括建立合理经营模式，打造大规模企业，提倡集约经营，提高研发、生产规范，借助外力、国外研发，培养国际化经营的人才。