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项目管理在当代的施工管理中已经逐渐完善并随着科学技术在大幅度的进步,然而在国内我们只是刚刚引入这项管理技术没多久,还没有很好地利用它。许多企业和个人对于这类管理技术还不是特别认可,在地铁工程建设中不能够很好的加以利用。地铁工程施工过程中拖延工期、概算超支、质量低劣等问题日益突出,利用项目管理技术即可很好的解决这些施工中出现的问题。如何让企业尽快理解项目管理的真正含义进而真正地去采用项目管理技术,是我们面临的难题,也是我们要对施工企业的项目管理进行详细研究的重要内容。本文借助长春地铁1号线出入段线区间的开工建设,全面考察国内施工企业项目管理工作。该项目价值高,施工时间长,技术难度大,项目管理技术实施的有效度直接决定了施工质量的好坏。因此,本文以长春地铁1号线出入段线区间工程建设中实施的项目管理技术为对象进行研究,通过对本工程建设过程中所采取项目管理技术后取得的成功经验与教训进行详细的分析,找出影响施工单位项目管理水平的原因,为项目管理技术在我国地铁施工中能够得到更好的发展而贡献一份自己的力量。