论文部分内容阅读
面对高铁竞争、旅游胜地层出不穷等不利形势,GL机场的发展速度较其他同类机场,明显动力不足,主要表现在航线覆盖的增长率较旅客吞吐量增长率不平衡,即航线覆盖范围大幅度增加,旅客吞吐量增长速度却依然较缓慢。受其影响,GL机场的企业发展目标包括财务目标,实现难度逐年加大。所以GL机场希望突破现有瓶颈,致力于引进先进管理模式,进行企业改革。全面预算管理可以帮助企业优化资源配置,合理分配人、财、物等资源,也可以帮助企业合理定位,制定有针对的目标,从而实现企业战略。所以实行全面预算管理也成为了 GL机场寻求改革,致力发展的重要改革手段。2014年GL机场开始实施全面预算管理,并且取得了一定的成效。但在具体的实施过程中也遇到了一些问题:预算编制水平不高;各单位之间没有形成有效的预算监控机制;预算的绩效考核机制不完善等。因而,提高GL机场全面预算管理水平,也成为了机场管理层和各执行部门的重要工作。本文着力于探讨全面预算管理的理论发展和演变、从GL机场全面预算管理的现状入手,深入剖析了当前存在的问题,同时也揭示了产生问题的原因。进而本文从如何编制预算,如何对预算进行监督管理、如何进行效果的考核等方面提出了完善的具体对策。期望这些改进措施能对GL机场进一步完善全面预算有所启发,让面对同样问题的同行业单位有所参考。