HZ电力公司员工职业生涯管理研究

• 作 者: 傅莉莉
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: HZ电力公司 职业生涯 职业生涯管理

随着社会的发展,人们逐渐认识到人应该是各类组织发展的重要资源,如何更好地激发组织成员自身的潜能,借以促进组织的发展,实现组织与员工的双赢,成为当下人力资源管理的一个重要课题。本论文选取HZ电力公司员工作为研究对象,对其职业生涯管理进行了系统的分析和研究。本文以国内外先进的职业生涯管理理论为指导,采用理论研究与实证研究相结合的方法,运用调查问卷等方式对HZ电力公司员工职业生涯管理现状进行分析,归纳出职业生涯管理所面临的机遇挑战,并结合企业人力资源管理活动中现有的先进做法,来寻找建立一套符合科学规范和企业实际的职业生涯管理办法；通过铺设职业发展路径→搭建能力模型→实施能级认证→开展能力开发→实施发展目标五个核心环节,来搭建一套HZ电力公司员工职业生涯管理的核心体系,创造一个平台使员工能够将自身的职业目标、能力特长、潜能优势与公司的战略目标更好的结合起来,在个人职业发展的同时推动公司的发展,最终实现HZ电力公司及其员工的双赢。最后,在进行理论研究的基础上,结合HZ电力公司员工的实际工作经历,运用相关方法进行应用研究,对职业生涯管理体系进行初步的实践验证。通过本文的研究,为HZ电力公司提供员工职业生涯管理的理论和实践指导,对培养具有高度责任感和职业忠诚的员工,稳定员工队伍,提高工作质量和效率都具有非常重要的实践意义。无论在理论层面还是实践层面,无论对电力企业,还是与之类似的国有企业,都具借鉴意义。