论文部分内容阅读
现如今化工行业因其经营的季节性影响大以及存货流通能力低等一系列的具有特殊性的产业结构的存在,不断的阻挠企业的发展。平衡计分卡的引进,成为在我国很多企业应用的绩效考核工具,为了适应当前发展趋势,本文将以XZ化肥公司现有的绩效评价作为研究背景,深入探讨平衡计分卡在企业绩效评价上的应用。本文围绕绩效评价体系这一主题进行研究,以XZ化肥公司作为研究对象展开相关研究工作。首先是对绩效以及平衡计分卡相关理论进行梳理,在国内外文献研究成果的背景之下,结合化工行业目前所面临的内外部生产经营环境,发现XZ化肥公司在此环境之下缺乏科学、全面、专业的绩效考核模式。再次借鉴了平衡计分卡的思想,构建了属于XZ化肥公司特定的绩效评价体系,运用层次分析法和专家打分法为各层面关键指标进行权重设计,形成公司的平衡计分卡与各个部门的评价标准,确保测评结论能为XZ化肥公司的管理体系提供有效的参考和提升。最后通过对XZ化肥公司平衡计分卡绩效评价的检验,针对绩效评价的设计与实施过程中可能出现的问题,提出具有针对性的建议。希望以此提高其经营管理水平、增强其员工凝聚力并提高公司竞争力。