【摘 要】
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随着中国制造业的发展,越来越多的企业意识到知识已成为关键的生产要素,人力资本已成为企业最重要的资本。企业要提高竞争力,必须将持续的人力资源培训作为一个重要的手段。
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随着中国制造业的发展,越来越多的企业意识到知识已成为关键的生产要素,人力资本已成为企业最重要的资本。企业要提高竞争力,必须将持续的人力资源培训作为一个重要的手段。结构化的在职培训(S-OJT)是指在工作场所或接近工作场所的地点由有经验的雇员训练新雇员、有计划地培养特定工作能力的过程。结构化的在职培训体系是适合制造型企业特别是生产及专业技术岗位使用的一种培训方法。对于制造型企业来说,通过构建一个结构化的在职培训体系来有效地提高员工的技能熟练水平,使员工掌握的技能多样化,对于提高企业的竞争力有着重要的意义。本文以在职培训的相关概念作为切入点,首先对在职培训的理论进行了回顾,说明了结构化在职培训的含义,分析了结构化的在职培训与无计划的在职培训之间的区别,并阐述了通过确定培训需求、制定培训计划、设计和实施培训方案、对培训效果进行评估等步骤来建立结构化在职培训体系的过程; 文章分析了我国制造型企业在职培训的现状,从参加培训的企业比例和培训投入费用等方面将我国企业目前的培训状况与国外企业进行了比较,指出了我国制造型企业在应用在职培训时存在的问题,提出了构建结构化的在职培训体系对我国制造型企业的重要意义。接着文章以案例的形式,介绍了某制造型企业实施的结构化在职培训体系,探讨了该制造型企业实施结构化在职培训时所运用的管理方法,并分析了该企业结构化在职培训的优点以及存在的问题。文章最后从转变观念、培训流程重构以及建立企业文化等方面对我国制造型企业的在职培训提出一些对策和建议。
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