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上世纪九十年代初,国外猎头公司纷纷以各种形式进入中国市场,国际知名的猎头公司相继在北、上、广等地设立办事处,涉足中国人才中介服务。随着国际“洋猎头”的进入,中国本土猎头也迅速发展起来。伴随着我国经济的持续快速增长,企业对于高端人才的需求越来越旺盛,本土猎头公司队伍也逐渐发展壮大起来。对于企业HR和企业负责人来讲,在寻找合作猎头机构时,最看重的是其责任心和专业性。相对于成立时间超过10年,已经在业内树立了良好口碑的中大型猎头公司来说,中小型猎头公司想要生存发展,就需要努力提高业务人员的素质,优化核心业务流程,提高业务流程的效率,以提高公司的核心竞争力。在这样的背景之下,为中小型猎头公司开发一套适合公司现状的,能够实际解决公司问题的信息管理系统就成了中小猎头公司生存发展的法宝。作者以山东R猎头有限公司为研究对象,分析公司的业务现状以及存在的问题,根据公司战略,从信息管理系统的角度出发,遵循信息管理系统的开发设计规范,按照需求分析、系统设计、系统实施、系统应用效果反馈、系统优化的流程,为R猎头有限公司建立了信息化平台,并根据这一过程完成了本文。论文分为六章,第一章介绍了R猎头公司所处的大环境,指出本文的研究目的和研究意义,明确研究思路和研究方法。第二章介绍了本课题的国内外研究现状,阐述了本研究所涉及到的相关理论,明确了进行R猎头公司信息管理系统开发时用到的系统开发策略和开发方法。第三章通过梳理R猎头公司的现行业务流程,分析并找出其中影响业务发展的问题,结合公司的战略提出解决方案。第四章阐述R猎头公司信息管理系统的设计思路,详细的系统架构,各个模块的具体功能以及数据库表的设计方法。第五章用大量的应用截图阐述了R猎头公司信息管理系统的实施与应用状况,包括系统实施的准备工作,实施中遇到的问题,业务逻辑实现,各个模块的应用状况,应用使用前后的效果分析,以及系统的不足之处等内容。第六章结束语得出了本文的主要结论,介绍了本文的创新点,本文的局限性以及下一步的研究方向。本信息管理系统对R猎头公司的发展起到了良好的推动作用,也希望能对其他中小猎头公司的发展起到借鉴作用,帮助其他猎头公司梳理业务流程,从而提高我国本土猎头公司的整体水平。本文的创新点包括：第一,基于理论,构建R猎头公司新的业务流程。第二,开发了针对R猎头公司的信息管理系统,通过建立公司信息平台的方式,改善规范了R猎头公司的管理体制,为实施公司战略以及建立健全公司的绩效评价体系奠定了基础。