金融资产管理公司战略转型期业务协同研究——以中国信达资产管理股份有限公司为例

• 作 者: 冯雷
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 资产管理公司 战略转型 金融资产 金融业务

1999年，为应对亚洲金融危机，化解可能由此导致的金融风险，中国政府在借鉴国际经验基础上，将工、农、中、建四大银行及国家开发银行的1.4万亿元的巨额坏账剥离后，成立了华融、长城、东方和信达四家金融资产管理公司，对口接收处置银行政策性不良资产。　　
四家公司自成立以来，充分运用法律赋予的业务手段进行不良资产处置，并在2006年底圆满完成了财政部下达的政策性不良资产处置任务。与此同时，面对在成立之初被暂时设定的十年存续期限制，各家公司从一开始就一直在对公司未来发展前景进行积极谋划，并逐步进行商业化转型。　　
本文首先对金融资产管理公司设立、发展、转型这一过程进行研究，尤其是在政策性处置任务基本完成后，四家金融资产管理公司纷纷开始将业务范围延伸到其他金融领域，开展市场化经营，正式开始了商业化转型过程。随着转型路径的逐步清晰，特别是信达公司于2010年完成股份制改造后，四家公司都已明确了战略转型目标，并已逐步实践成为了以不良资产处置为核心的多元化经营的金融控股公司。其次，重点分析了商业化战略转型后，金融资产管理公司多元化经营格局下在市场竞争中的自身优势劣势以及外部的机会与威胁。然后，根据分析结论，抓住多业务协同能力这一关键要点，重点研究了其多元化经营下各金融业务条线、机构间的协同模式，并根据现状分析设计了相应的策略建议。最后以中国信达资产管理股份有限公司真实案例阐述业务协同的效果与启示。