【摘 要】
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不管是在理论层面还是实践层面，国有企业的改革在以下三个方面大致达成了共识：一是要建立现代企业制度，二是国有资本要有选择性的进入和退出，三是要抓大放小，向大型化、集团化方向
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不管是在理论层面还是实践层面，国有企业的改革在以下三个方面大致达成了共识：一是要建立现代企业制度，二是国有资本要有选择性的进入和退出，三是要抓大放小，向大型化、集团化方向发展。回到实践层面，这些大型化、集团化的国有企业大多是在外力尤其是政府的压力下产生，如何在此基础上建立起现代企业制度，当是实践中的难点和重点。而要建立现代企业制度，企业战略的制定又是至关重要。本文以典型的国有企业(上海中远化工集团)为案例，通过全景式地再现其战略制定的详细过程，以期对国有企业在实践层面如何建立起现代企业制度尤其是制定企业战略有所启迪和借鉴。
本文首先先阐述战略、企业、集团等一些基本概念，再尽可能详尽地描述上海中远化工集团的历史和现状，以使我们对集团战略制定的背景有更深刻和全面的了解。然后再对集团的内外部环境、行业竞争态势、产品结构和特点等方面展开分析，并从产品、公司、集团等三个层次分别制定集团的产品层战略、公司层战略和集团层战略，最后逻辑地推导出集团的发展思路和发展阶段：即先确定集团整体的价值观系统，再以产品层战略为基础，确定和重塑母体公司(上海中远化工)的能力体系并扩散至集团的能力体系的发展，进而由此规划整个集团的发展。为确保此战略能有效地得到贯彻和执行，本文再进一步探讨了集团战略实施和执行的方法，包括产品调整、流程再造、产权重组、战略创新等等。最后再总结全文并进一步思考大型国有集团在制定企业或集团战略时应重点关注的几个方面。
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