【摘 要】
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高库存或滞压库存几乎是每个企业都会面临的问题。它不仅仅会增加库存管理的成本,更会影响企业的现金流运转。如何解决滞压库存问题,往往成为企业的运营过程中的重要挑战之一
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高库存或滞压库存几乎是每个企业都会面临的问题。它不仅仅会增加库存管理的成本,更会影响企业的现金流运转。如何解决滞压库存问题,往往成为企业的运营过程中的重要挑战之一。现有关于企业滞压库存的问题研究,研究对象多集中于制造业的滞压库存研究。本文选择贸易型企业为研究对象。贸易企业与制造企业不一样,它的库存是由供应商提供,并非本企业生产。本文通过剖析贸易企业供应链各环节对滞压库存的影响来研究滞压库存并提出解决方案。论文研究对象为A电子贸易公司,是一家美资的电子元器件贸易企业。全球业务按区域分为美国、欧洲和亚太三大区域。本文主要研究其在亚太区的三大主要产品线的滞压库存问题。论文首先通过对比三大产品线的库龄、滞压库存占总库存比例以及库存周转情况了解其库存实际情况和滞压情况;其次,通过对A企业相关部门以及公司中高层管理访谈,识别库存滞压问题产生的原因,即预测订单数量过多、供应链计划计算结果的误差、采购订单下达不合理、供应商送货的不准时、采购提前期过长、需求变更不合理、滞压库存责任方划分不合理等。最后,针对滞压库存问题,从业务流程优化、部门的权责划分、市场上下游协同、线上线下协同等角度思考,提出优化方案,并对优化方案的实施效果进行初步分析。
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