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新时代全球化经济的飞速发展过程中,公司的规模也在不断的进行扩张,使公司的所有权与经营权利割离开来,形成委托代理关系。为了降低委托代理成本,公司对管理者进行各种激励计划,其中选择最多的方式就是股权激励。随着我国市场经济的飞速发展和市场环境的日益规范,与股权激励相关的法律法规不断地出台,最新的《上市公司股权激励管理办法》已于2016年8月13日正式出台。政策法规在逐渐改进,这使得上市企业不断地发布股权激励公告。然而很多企业对于如何选取激励的方式、被激励的员工范围等比较迷茫,每年有15%的公司宣告股权激励计划失败,激励计划不容易取得良好的效应。本文主要采用文献回顾法和案例研究法相结合的方式,选取Z公司作为案例研究的对象。首先,本文从我国股权激励的发展现状、Z公司的基本情况以及Z公司实施股权激励的情况对Z公司股权激励的背景进行总体介绍,表明Z公司的股权激励计划是失败的,失败原因主要是方案设计存在问题;随后,从激励对象、行权价格、激励期限、激励数量、行权条件以及激励方式六个方面深入分析Z公司股权激励方案的具体设计,发掘其方案设计中可能存在的缺陷。最后,基于股权激励的六要素对Z公司的股权激励方案设计存在的缺陷提出改善建议,从股权激励的方案设计和实施股权激励的保障措施两个方面,完善适合Z企业的股权激励管理框架。本文主要有两点研究发现:(1)针对Z公司实施股权激励的方案设计进行深入分析,从“激励对象、激励数量、激励模式、期限设计、行权价格和行权条件”六个方面总结归纳了 Z企业激励方案设计中存在的不足之处;(2)对Z公司股权激励方案设计的缺陷进行改善,从股权激励的方案设计和实施股权激励的保障措施两个方面,完善适合Z公司的股权激励管理框架,给同行业的上市企业对核心员工进行激励提供参考。