论文部分内容阅读
伴随着国家经济政策和投资结构的调整,特别是扩大内需同增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下,我国的公路建设当前正面临着非常大的发展机遇,市场空间和发展领域有了新的拓展。然而,经济的高速发展与公路建设机制不相适应的矛盾集中体现在工程项目管理水平上,而解决这一问题的关键是将项目管理体系引入公路工程建设中,提高管理水平,使公路工程建设高质高效。此外,由于在现代社会中,工程项目规模大,新技术多,参建单位多,分工越来越细,项目管理过程复杂,能否对工程项目建设全过程实行现代化的管理变得更为重要,这就要求我们的项目管理理论、方法、手段的科学化,管理人员的社会化和专业化,管理工作的标准化和规范化。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上结合实际情况,进行了阐述和研究。首先,介绍惠大高速公路A09标段项目的工程概况,项目施工管理过程中存在的各种问题,并结合项目的特点与实际情况对存在问题进行了原因分析；其次,根据惠大高速公路A09标段工程的具体情况进行了施工管理方案设计,提出项目施工管理总体架构及以项目的质量、安全、成本、进度、环保五大项目管理目标为中心,设计相应的管理方案,并形成一个有机的优化的整体,为项目目标的顺利实现打下良好的基础；然后,研究对惠大高速公路A09标段施工管理方案的实施分几个步骤实施,研究对各施工阶段如何进行全面、有序的过程控制管理,并研究对质量、安全、成本、进度、环保目标的实现将采取哪些管理措施保障,对方案的实施效果进行了总结评价；最后,根据论文分析得出结论,指出论文存在的问题和不足之处,并对不足之外提出了展望,以期能找到更为合适的解决办法,来提高企业项目管理的综合能力和整体水平。本文通过对公路工程项目施工管理方法的研究,探索高效、科学、规范的公路工程施工管理方法并应用于实践指导过程中,能为同类公路工程项目施工管理提供参考借鉴作用,同时有利于提高项目管理水平,有利于提高公路施工企业综合实力和经济效益,使之与国际市场很好的接轨。