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本文以浙江中国轻纺城集团股份有限公司(简称“轻纺城集团”)的轻纺批发交易市场发展战略的制定为研究对象，着重围绕轻纺城集团所管辖的轻纺批发交易市场在面临外部环境急剧变化，企业内部员工素质相对落后的情况下，如何制订出符合自身特点的发展战略这一主题进行了分析和探讨。
轻纺城集团作为中国首个利用地方优势轻纺资源建立起来的大型专业轻纺批发市场的管理和经营者，它所管辖的轻纺批发交易市场在规模、成交量、影响力和知名度上长期处于行业领先地位。但是辉煌的背后也存在着市场硬件设施老化和不足，企业员工思想业务素质比较落后的问题。在面对周边同类市场纷纷建立所带来的强大竞争压力面前，显得有些力不从心。因而制定出符合实际的市场发展战略，实现企业持续健康发展，是摆在轻纺城集团面前的一项急迫课题。论文主题的研究可以归纳为三个核心问题，即“轻纺批发交易市场面临的形势和环境、发展战略的方向和战略实施的保障措施”。
本文通过对轻纺城集团所处的宏观政治经济等企业外部环境以及企业内部环境两大方面的分析，采用分析比对法等方法，进行了全面、客观的论证，从而得出了轻纺城集团面临的机会和威胁：
在轻纺城集团所面临的外部环境威胁方面，有各地纷建轻纺批发交易市场，影响了轻纺城集团龙头地位；也有国际贸易保护主义盛行，影响纺织品出口，间接对轻纺城集团带来威胁。在外部环境机会方面，有加入WTO后，纺织产品出口大发展给轻纺城集团带来的机遇；也有绍兴县市两级政府特别重视轻纺批发交易市场的发展给轻纺城集团带来的机遇。在轻纺城集团内部优势方面，既有轻纺城集团率先进入轻纺批发交易市场这一行业的优势，又有集团所在地绍兴良好的交通和轻纺产业基础给轻纺城集团带来的强大客户资源优势，更有绍兴当地政府的政策大力支持的优势。在轻纺城集团内部劣势方面，主要是市场硬件设施老化和不足，公司员工思想素质落后等。
在分析评价的基础上，采用SWOT战略理论，得出SO和WO战略是轻纺城集团比较可以采纳的战略方案，确定了轻纺城集团发展战略定位思路，从而制定出轻纺城集团的发展战略方向与目标：
轻纺城集团要努力参与和积极实施市场升级改造战略行动，用三年左右的时间从根本上改变目前市场硬件设施不足和落后的状况。同时通过加强企业文化建设，建立学习性组织，运用日常工作督查等手段实现员工思想素质和业务素质的双进步。在整个企业软硬件素质改善的过程中要完善制度建设、加快信息化建设步伐以有效提升企业的核心竞争能力，充分发挥企业自身的优势，在激烈的市场竞争中继续巩固和进一步扩大自身在轻纺批发交易市场行业中的领先地位。
轻纺城集团只有在克服自身弱势的基础上，发挥优势，才能抓住市场机遇，实现企业战略目标，因此必须确保落实以下五项保障措施：
1.召开员工动员大会，提高员工对战略的认同度。
2.确定战略实施的时间安排、组织保障和资源保障方案。
3.在战略实施过程中加快公司的信息化建设、建设包括学习性组织在内的企业文化。
4.注重战略实施过程中的战略变革和创新能力。
5.做好战略实施过程中的评价工作。
文章的研究价值在于了解和掌握了轻纺城集团面临的环境和发展条件，指导轻纺城集团制定出周密的企业发展战略规划，并分析了战略实施的障碍和保障措施。文章最后指出，要更好地修正和完善轻纺城的发展战略，还要继续从未来中国轻纺城其他市场投资主体可能整合的新角度、开拓市场经营品种的新角度以及同其他轻纺批发交易市场之间进行经验交流，共同提高管理水平的新角度出发来进一步研究。