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作为世界上最大的水泥生产消费国，我国目前的水泥行业处于转型期，正由高污染、高能耗向低污染、低能耗的新型生产模式转型，落后产能将逐步被淘汰，或被兼并重组，大型水泥集团凭借资源和技术优势通过并购做大做强。同时面对激烈的市场竞争和全球化浪潮，水泥企业的管理要求必须得以提高和增强：必须从管理水平进一步提升、必须加强对制造及设计研发技术投入、必须加快企业物流的现代化。如何快速有效的做到这三个必须，则是水泥企业做大做强所不容回避的问题。由此可见水泥企业对现代化信息技术的应用迫在眉睫，它是企业强化管理、提高商务运作效率、快速应对市场竞争的有力保障，更是企业飞速发展，做大做强的强力支撑。加速企业信息化建设，提高企业的综合竞争能力，是针对水泥企业发展的必由之路。ERP系统是根据企业运行的特点，将内部协同部分按业务特点分为不同的子系统，如生产、采购、销售、库存、财务、工程技术等。通过ERP系统管理，不仅可以对企业产供销，人财物的各业务环节进行高效的管理，同时也将各业务节点或不同业务进行端到端的衔接，令管理深度和范围得到进一步扩大，提高水泥企业管理更准确、更全面、更系统。水泥生产是典型的连续性生产，生产过程中会动态调整生产配方，而且对质量的追溯和跟踪有很高的要求，在成本核算上也要求更精细化的管理。Oracle EBS的流程制造模块（OPM）包含了计划管理、生产管理、配方管理、质量管理和成本管理功能，因而更适用于水泥企业的实际业务需求。本论文基于华润水泥基于Oracle EBS R12产品套件的信息化实施项目，以实现华润水泥的产、供销的“财务业务一体化”管理为目标，从调研企业业务入手，对企业现状进行全面梳理与分析，在此基础上，依据管控目标和业务流程，为华润水泥设计未来流程蓝图，包括七个主要的系统业务模块：采购管理模块、生产管理模块、销售管理模块、库存管理模块、储运管理模块和财务管理模块。结合Oracle EBS系统设计与实施的实际应用和经验总结，论文对系统设计和实施的多个方面进行了详细的介绍。系统上线应用后，实现了华润水泥企业库存数据实时、准确的动态管理；实现企业管理业务的流程化、标准化、规范化；实现库存、生产、质量相关信息的综合查询、统计，解决了企业管理的实际问题，有效提高了企业管理的效率与水平。ERP系统的实施加快水泥企业信息化建设进程，由于其可以直接联通企业运营所涉及的各个业务环节，实现了水泥企业生产、采购、销售的端到端集成、优化资源和流程的配置、帮助企业快速响应市场变化。同时华润水泥的成本核算和财务管理水平得到极大提升，财务月结由以前的需要15天缩短至现在的3天。水泥企业信息化（华润水泥ERP实施）从根本上提升了企业的管理水平和管理效率，最终帮助企业实现经济效益的扩大和市场竞争力的提升。