【摘 要】
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现代企业管理发展经历了从科学管理、行为科学管理和系统科学为代表的不同管理阶梯的阶段,现在已经进入企业文化管理阶梯的阶段。企业文化管理以解决企业的经营灵魂塑造和集体个性塑造为中心,是企业生存与发展的事业理论。纵览世界优秀企业的发展过程,同样彰显了企业文化对打造竞争优势的重要性。为此,企业经营管理者意识到了企业文化对企业管理所具有的引领和提升作用,企业文化建设已经成为当今企业发展的重要战略之一。基于此
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现代企业管理发展经历了从科学管理、行为科学管理和系统科学为代表的不同管理阶梯的阶段,现在已经进入企业文化管理阶梯的阶段。企业文化管理以解决企业的经营灵魂塑造和集体个性塑造为中心,是企业生存与发展的事业理论。纵览世界优秀企业的发展过程,同样彰显了企业文化对打造竞争优势的重要性。为此,企业经营管理者意识到了企业文化对企业管理所具有的引领和提升作用,企业文化建设已经成为当今企业发展的重要战略之一。基于此,越来越多的企业采取了各种各样的手段去加强企业文化建设,竭力提升企业文化建设对本企业发展的重要影响,在不断总结经验、吸取教训的基础上积极探索适合自身的独特企业文化体系。中国航空工业集团有限公司是一家特大型国有企业。其下属子公司Y公司荣获福特Q1体系认证,是中国制造100年汽车部品行业精益标杆。本论文以Y公司为研究对象,以演进的方式对其企业文化建设与企业成功发展进行案例研究,以期找到其企业文化建设成功的内在机理和管理上的贡献。本研究以企业文化建设、人力资源相关理论、企业管理理论和产业集群理论等为基础,并基于问卷调查和访谈,对Y公司企业文化建设进行深入研究。首先,阐述本研究的背景以及意义,在此基础上对国内外的相关文献进行分析,并梳理出相关理论基础。其次,对Y公司的企业文化结构、文化建设历程进行了详细阐述,并制定调查问卷和访谈大纲对公司进行深入调查,发现其在精神层面员工参与度不足,制度层面员工晋升和绩效考核等方面存在问题,行为层面员工积极性不高以及物质层面对成本方面有所考虑,同时受制于母公司的制约等一些列问题。最后,对前面的分析进行总结,既看到Y公司企业文化建设的成功经验给我们的启示,同时也看到了Y公司企业文化发展的不足,并提出优化性措施。企业核心竞争力是企业文化的知识力、智慧力、情感力和意志力的结晶。通过对Y公司分析,给本研究的启示:加强企业文化建设可以更好地提升企业的核心竞争力,发挥企业亚文化的作用,推进企业个性化、特色文化建设,企业文化建设必须以落实为本,深入贯彻“以人为本”的企业意识。同时在其存在的问题上,本研究建议:在精神层面精益文化建设宣传和提升时注重员工的参与,在制度层面进一步完善研发团队,沟通方式和考核的制度,在行为层面以文化的多样性促进员工改变,在物质层面注重企业形象宣传和文化窗口建设。
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