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随着经济的增长,电力电子行业市场需求日新月异,同时随着行业技术壁垒不断被打破,整体技术水平不断提升,企业之问的产品同质化现象越来越突出,价格战越打越激烈。在科技高速发展的今天,企业想要依靠技术领先和工艺水平在市场中获取竞争优势越来越难。为了满足客户需求,占领市场份额,越来越多的企业在加强技术创新的同时,将利润的增长的视线转向重视产品的成本控制。在现代企业的经营管理中,一般情况下,企业产品的成本中,采购部分占比约为60%-70%,成本控制尤其是采购成本控制作为采购管理的核心组成部分,在一定程度上影响着企业的竞争力。因此越来越多的人开始意识到,采购管理已成为企业经营管理的核心内容,是企业获得经营利润的一个重要源泉,也是竞争优势的来源之一。电力电子行业内,许多企业都存在重技术轻管理的现象。在这些企业,采购管理不受重视,利润增长点被严重忽略。本文选取该行业中的SXNY公司作为案例研究的对象,基于采购管理和战略采购的相关理论研究成果,从SXNY公司采购满意度进行调研着手,首先对其公司所处的市场情况及公司自身运营情况进行一系列分析,结合其现有采购管理状态,在战略采购理论指导下,指出应该如何改善SXNY公司采购管理,从采购流程优化、供应商关系管理、优秀采购团队建设三个方面进行论述,通过建立高效的采购流程、经筛选的、友好的供应商战略合作伙伴关系,提高采购人员专业技能及加强采购考核和激励等,构建战略采购实施方案,同时对于如何落实方案提出了支持的措施,并对部分已进行的优化方案进行了效果评估。本文的研究着眼于如何完善电力电力行业企业采购管理工作的现实意义,以理论为依据,密切结合SXNY公司实际情况,为其采购管理工作展开一个新的管理角度,以提高其企业采购管理水平,更好地适应当前的竞争环境。