【摘 要】
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综合企业的发展规律,不难发现在企业发展初期,为了实现一定的规模发展,一般都会采取成本领先战略,从低成本入手去提升市场占有率,实现企业快速的规模发展,本文中东X公司就是
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综合企业的发展规律,不难发现在企业发展初期,为了实现一定的规模发展,一般都会采取成本领先战略,从低成本入手去提升市场占有率,实现企业快速的规模发展,本文中东X公司就是一家典型的以成本领先战略为初期发展战略并取得成功的企业,但是在企业进入成熟期后,特别是行业也相对进入成熟期时,成本领先战略与企业的发展就不匹配,最明显的就是规模还在扩大,利润率和利润却下降,这个时候就需要进行战略转型,由此本文以中东X公司作为案例,进行了深入分析。首先在理论层面,文章初步介绍了企业战略相关理论,深入分析了差异化战略,认为差异化战略的本质就是利用产品差异化程度的提升来提高企业在市场中对产品的定价能力,提升企业核心竞争力,并对差异化战略实施的最基本因素、基础、优势、劣势、影响力和实施环境进行了研究,同时对相应的企业战略管理的相关方法进行了研究。其次,在案例方面,文章主要通过描述X公司的现状和分析当前战略实施出现的经营问题提出了实施差异化战略的必要性,并通过PEST分析、SOWT分析、五力模型分析说明了差异化战略实施的可行性,进而提出了总体实施方向并进行分析。然后文章提出了 X公司的发展战略、战略定位及战略目标,并以产品结构调整方案、市场开拓解决方案、组织结构调整方案等重点设计了差异化战略的总体框架。最后,文章回归到研究初衷,结合X公司的差异化战略的实施,提出企业实施成本领先战略向差异化战略转型过程中需关注的重点,以及实施差异化战略转型应采取的方式和方法,并总结其中规律,可以为类似企业的战略转型提供借鉴。
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