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城市公共交通是城市运行效率的重要标志,在城市的发展过程中发挥着关键性重要的作用,公共交通的发展对城市竞争力和可持续发展有着直接的影响。近年来,随着城市交通拥堵、能源短缺、污染等社会问题的日益突出,公交优先已成为全社会关注的一个热点话题。如何更好地为公众提供高质量和安全的公共交通服务,并在日益激烈的竞争中更好的生存,公交公司将需要选择合适的战略,并在核心竞争力上付出更多的努力。本文首先回顾了核心竞争力的定义、特点、功能、作用、形成机制,及相关多元化战略理论。其次,本文从政治、经济、社会文化、技术环境等方面入手,剖析厦门公交集团海沧公司的宏观环境,并通过公交行业概况分析及公交行业五力模型分析解释了厦门公交集团海沧公司的行业环境。运用内部因素评价矩阵(IFE)分析厦门公交集团海沧公司的线路资源、车辆车身资源、品牌资源、人力资源、技术资源、信息系统资源等内部资源,进而分析厦门公交集团海沧公司的各项能力,并对厦门公交集团海沧公司核心竞争力进行认识和评价。再次,本文引出了海沧公交公司战略目标的选择依据,从而确认厦门公交集团海沧公司相关多元化战略。最后,本文从业务整合、组织结构重建、岗位体制改革、信息化建设、培训体制创建入手,提出了厦门公交集团海沧公司基于核心竞争力的相关多元化战略实施方案。本文认为,在培育核心竞争力并进而实施厦门公交集团海沧公司基于核心竞争力的相关多元化战略方案时,厦门公交集团海沧公司需要克服以往企业普遍存在的近视缺点,理清企业的发展思路,解除浮躁心理不断提升自身的资源整合能力。期待本文的研究不仅对厦门公交集团海沧公司的发展起到重要的现实意义,也能为整个汽车服务行业乃至其他行业的发展起到借鉴意义。