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财务管控涉及企业的人、财、物和供、产、销等诸多方面，构建功能健全、指挥灵活、反应迅速的财务管控体系是每一个企业尤其是企业集团应当着重考虑的战略问题。不同的内外部环境对财务管控的要求亦是不同的。作为典型的资金密集型企业，发电企业的建造成本和资产规模都是巨大的，以发电企业为个体组成的发电集团，财务管控质量将对整个集团的运作和效益产生重大影响。2002年电力系统“厂网分家”后，煤价实施市场化管理引发持续飙升，而电价受国家统一管控上涨缓慢，发电行业的经营形势发生了重大变化，经营举步维艰。2012年以后，煤价逐渐小幅回落，发电行业开始回暖，目前大多呈现稳定发展态势。复杂多变的外部经营环境对发电集团所建立的财务管控体系提出了更高的要求。“厂网分家”以来，各发电集团在激烈的竞争中快速发展壮大，装机容量和发电总量不断提升，单位发电成本和能耗指标持续下降，对高效率管控和精细化管理的要求越来越高。随着国家宏观经济的不断发展和电力市场的不断完善，在发电集团内部发挥承上启下作用的二级单位，将发挥越来越重要的作用，有必要构筑高质量的财务管控体系。 本文以T发电集团的二级单位 H企业为研究对象，在广泛研究国内外关于集团公司及集团二级单位在财务管控体系建设方面相关资料的基础上，采取文献资料研究和实地研究分析相结合，定量分析与定性分析相结合的研究方法，从资料收集开始，结合对企业的实地研究，完成信息收集、分析、整理后，从财务管控的基本概念特点出发，结合财务管控的相关理论研究，搭建H企业财务管控研究的理论基础。本文通过对H企业近五年的财务管控情况的实地考察和研究，分析该企业的财务管控现状，剖析其存在的问题，分析查找原因，针对这些问题探讨构建适合H企业的财务管控体系。本文以财务集约化管理为基础，以财务制度建设为核心，以财务标准化建设为抓手，以财务队伍建设为保障，围绕资产管理主线，找准定位，明确目标，坚持人本管理，坚持制度落地，构建科学合理的发电集团二级单位财务管控体系。最后，对新构建财务管控体系的实施效果进行了预测，论述了可能存在的局限性和研究展望。