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我国作为世界第二大经济体,经济保持稳定快速增长。国内市场环境瞬息万变,现在公司的发展再也不能走粗犷型的线路,任何一个有远见的企业家都会对公司做出合理的战略布局。通过对公司外内环境详细、科学的分析,给出相应的短期、中期和长期战略目标,以及如何落实这些战略目标。这就需要提高企业家们在战略管理方面的运用能力。武汉市HF水电设备安装工程有限公司(文中简称HF公司)成立于1994年,经过20年的风雨发展,公司现有员工104人,注册资本有300万元。它将作为笔者的研究对象,在本文中给出它的发展战略。HF公司是一家小型私营建筑安装工程企业,要想立足于本地建安行业,就需要对公司战略发展做出科学合理的规划。本文首先运用PEST法分析HF公司的宏观环境。在对公司内部分析时,主要通过业务、管理、资源、营销、文化方面具体阐述。接着对行业环境进行分析。采取了波特的五力模型。最后通过SWOT分析矩阵,总结了公司外内环境。进而公司最后确定了未来发展最合适的战略是“成本领先的集中战略”。制定该战略的目的既不是为了通过一体化战略让HF公司扩大市场范围。也不是为了通过多元化经营扩大市场份额。而是调动公司所有资源,最大限度发挥优势,使公司专注于某一特定的细分市场。集中一点,加大对公司擅长领域的全公司资源调动力,从而降低在其目标市场中的成本。使其在特定的细分市场中具有统治力地位。为配合该战略的实施确定了公司愿景。接着通过四个方面对公司进行定位：目标定位、客户定位、形象定位和文化定位。在实施战略的过程中需注重建设公司管理信息系统、调整公司组织结构、完善公司资源管理和增强公司核心竞争力。并且应以工程项目管理、目标市场开发、学习型组织培育以及公司文化建设为工作的重难点。笔者就如何克服这些重难点,给出了有针对性的措施。笔者希望通过对本文的撰写,不仅能够让HF公司找到适合自己的发展道路,保障公司的可持续发展；而且能够对建安行业的其他私营公司未来发展给出具有建设性和普遍性的参考,增强他们在激烈市场中表现出来的竞争力。