论文部分内容阅读
在国内外企业经营和发展的过程中,营运资金发挥着可用资金周转与运送的作用,它是企业自身经营与发展的保障。企业营运资金的周转频率和使用效率,对于企业是否能够得到充足的可用资金,用以维持正常的运营活动具有重要作用。但是,我国企业在发展壮大的过程中,由于内生资金有限,往往存在着营运资金短缺,筹资困难,营运资金周转率低等问题,这些问题都限制了企业的成长和可持续发展。为了保证企业资金流的充裕,加速流动资产的周转,许多企业运用OPM战略进行营运资本的管理。伴随着OPM战略在企业营运资本管理中的成功运用,企业自身销售渠道价值得以保持和提升,经营规模逐渐扩大,增强了企业与上游供应商的讨价还价能力,延迟了应付账款的付款期限并无偿占用应付给供应商的资金,在此基础上又继续扩大自身经营规模,进一步保持和提升自身的销售渠道价值优势,获得更加充足的流动资金满足企业经营中的资金需求。企业运用OPM战略进行营运资本管理,使营运资金得到了高效利用,保证了企业的正常运营和发展空间,同时也为企业的快速发展带来了强大动力。本文以苏宁云商营运资本管理OPM战略的运用为案例研究背景,分析研究了其如何运用OPM战略进行营运资本管理,满足企业在规模扩张过程中对资金的大量需求,为企业带来利润的快速增长和良好发展,并以营运资本结构、营运资本周转和主要财务能力的对比分析为研究方法,对企业在OPM战略下的营运资本管理进行评价并给出参考建议。通过对苏宁营运资本管理中OPM战略的运用进行研究和全面客观的评价发现:OPM战略虽然能帮助企业解决筹资困难、营运资金短缺等问题,使得企业在行业竞争中保持优势地位。但是,企业也应结合自身特点选用OPM战略,更应合理、适度运用OPM战略对企业营运资本进行高效管理,为企业实现良好经营和可持续发展做出贡献。