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中国经济从高速发展转入中高速发展,成为目前的新常态。受供过于求影响,2015年中国煤炭市场由卖方市场向买方市场加速转变,国内煤价大幅下跌,煤炭企业经营遭遇重大困难,行业内90%以上企业亏损,大量中小煤矿破产倒闭。生存成了煤炭企业关心的第一问题,转型迫在眉睫。作为《联合国气候变化框架公约》签约国,中国承诺要减少二氧化碳排放量。冬季京津冀地区雾霾频发,环境承受能力备受人们关注。政府推出能源革命战略,鼓励发展新能源,同时实施钢铁、煤炭等行业供给侧改革,传统石化能源行业受到严重挑战。发展是煤炭企业面临的又一问题,转型是必由之路。煤炭是我国的主体能源,富煤贫油少气的能源结构导致煤炭在我国一次能源消费中的比重长期超过60%。在油气资源依赖性日益增强、新能源不足以实现传统能源替代的背景下,未来很长一段时期内,煤炭仍将是保障我国国家能源安全的主体力量。煤炭行业的健康发展至关重要,要实现健康发展则必须转型。神华集团有限责任公司(以下简称神华集团)作为世界最大的煤炭经销商和第二大煤炭生产商,中国最具代表性的煤炭企业之一,同样面临着生存与发展的困境,是否转型、如何转型已经成为亟待解决的重大课题。企业战略转型的直接动因是企业所面临的内外部环境的变化,目的是为了获得新的竞争优势,实现企业的可持续发展。企业战略转型分为主动转型和被动转型两种,主动转型风险较小,成功的可能性更大。本文通过对国内外宏微观环境的分析,得出神华集团实施战略转型的必要性;再利用PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具,阐明神华集团战略转型的可行性;以战略管理、战略转型等理论为指导,借鉴同行业相关企业既有的经验教训,提出神华集团战略转型的两种选择:清洁能源战略、国际化战略,并给出了具体的实施方案。笔者期待本文对中国其他煤炭企业的未来发展也有所启迪。