【摘 要】
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民营企业以其吸纳就业人口多,国家利税贡献大的特点,在国民经济扮演着重要的角色,而成长型中小民营企业数量又占据民营企业总数的绝大部分,决定了未来中国经济发展的方向,是
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民营企业以其吸纳就业人口多,国家利税贡献大的特点,在国民经济扮演着重要的角色,而成长型中小民营企业数量又占据民营企业总数的绝大部分,决定了未来中国经济发展的方向,是成长为大型企业的生力军,人力资源管理的能力是决定其生存与发展的关键要素。ADV公司是电子制造行业、中小型民营企业的一个典型代表,一方面公司的产品逐渐具备与国际大公司竞争的实力;另一方面公司的人力资源管理又与公司发展战略不相匹配,不能满足未来公司快速发展的需要。本文运用SWOT分析方法,分析了公司人力资源管理所面临的挑战和机遇,以及内部的优劣势。分析指出,行业的迅速发展以及政策的倾斜,有助于人才对该行业和地区的选择。但是公司内部的人力资源管理存在欠缺,导致对人才的吸引力度不够,同时不利于优秀员工的保留和发展。并在深度访谈的基础上,对ADV公司人力资源管理现状存在的问题进行了诊断:缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源战略;企业文化需要进一步凝练;缺乏科学的人力资源规划;缺乏战略性的员工培训与开发体系;缺乏科学合理的选人用人机制;缺乏科学有效的评价激励机制;缺乏有效的薪酬激励机制;缺乏职业生涯规划。在此基础上,设计了相应的人力资源管理体系。该体系突出两个匹配:纵向与战略匹配,横向人力资源管理各职能块的内在匹配。采用“胜任力”的视角协调统一人力资源管理的各职能块,并保持与战略的一致性。并设计了ADV公司战略性人力资源管理的阶段部署,提出了相应的保障措施。
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