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电梯制造业在蓬勃发展的同时也逐步显露出诸多问题,在中国众多的电梯制造企业中,规模较大的大部分都是外资或者合资企业,它们的发展对中国整个电梯制造业的发展有着重要影响。本文立足于一家在全球具有巨大影响力的电梯制造公司一西子奥的斯公司,并针对其面临的合同处理问题进行深入探讨和研究,本文采用项目管理知识,将合同处理流程重组工作设立为项目进行实施,通过对该项目的范围、进度、质量以及风险进行科学管理,从而达到最优状态,解决西子奥的斯在制造过程中遇到的问题。在快速变化的市场需求和激烈的竞争中,西子奥的斯公司如何解决缩短交货期、确保产品质量、根据客户要求定制产品的功能和规格的难题。本文认为西子奥的斯若要解决以上问题,必须得依靠变革来求得生产和发展。其次,本文运用项目管理的理论对西子奥的斯公司的合同处理流程重组进行了分析和梳理,找出其合同处理项目中的存在的问题,并从内外部因素分析了西子奥的斯公司进行合同处理项目的必要性,认为西子奥的斯公司只有通过合同处理流程重组项目才能真正摆脱目前的困境。并且文章选取精益生产的思想贯穿于项目管理的全过程,指导项目在进行过程中减少浪费,保证项目进度,降低项目风险。并且整个项目结合理论和技术,制定了WBBS图,工作责任分配表,项目计划进度甘特图等有效的帮助了项目团队明确项目操作思路,保证项目实施进度等,从而为项目获得成功打下了基础。最终,实施结果表明,在项目管理的理论指导下,基于精益生产的思想对西子奥的斯公司合同处理流程重组项目进行重新调整是切实可行的。通过合同处理流程重组项目,不仅解决了西子奥的斯公司在生产方面目前面临的难题,消除了流程中的浪费,缩短了生产周期,提高了生产效率,有效地改善了员工的加班情况,降低了生产成本；还确保产品质量,提高了客户满意度,为西子奥的斯公司的持续发展奠定了基础。