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领导作为企业最重要的资源之一,其思维方式和行为模式对企业的生存和发展有着非常重要的作用。领导者的行为产生、作用及其效能都与具体的企业环境息息相关,但是目前大多数研究仍不同程度的忽视了情景因素这个与领导者行为发生交互作用的重要因素,从而得出不一致甚至相互矛盾的结论。作为公司治理的基础,股权结构影响着公司的治理成本和治理效率,同时也决定了公司的决策机构、执行机构、和监督机构的结构,从而最终影响公司的绩效、价值。因此本文在Bass关于交易型领导的结构维度的研究的基础上,通过问卷调查的方法,探究不同股权结构下变革型领导和交易型领导的效能差异,来确定影响领导行为有效性的因素以及如何发掘和培养与本企业最佳匹配的领导者,从而实现具体股权结构下领导行为的较大效能。本文在回顾国内外相关研究文献的基础上,结合我国沪深两市上市的80多家汽车行业公司特有的股权结构特点并以其部门以上主管为研究样本进行方便抽样问卷调查,以领导理论为指导,综合分析得出本文的理论假设和模型,以股权结构、领导行为为解释变量,以财务指标为被解释变量,应用SPSS统计软件对样本在不同股权结构下领导行为与领导效能之间的关系通过描述性统计分析、相关分析、回归分析等统计分析方法进行实证分析和研究,检验理论假设和模型并得出结论,同时,分析了汽车行业上市公司不同股权结构下领导行为与领导效能之间的内在关系与二者间的模型。最后,本文经过实证分析和验证,得出了研究结论。研究结果基本上与原构思模型相符,主要结论如下：1.高度集中的股权结构下交易型领导行为效能高于变革型领导行为。2.相对集中的股权结构下变革型领导行为效能高于交易型领导行为。3.高度分散的股权结构下变革性领导行为效能高于交易型领导行为。4.股权结构对领导行为与领导效能之间的关系具有较强的调节作用。