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国家对电力行业的改革使得以往电力企业的垄断地位不复存在,传统粗放型的成本管理模式已经不能满足企业追求高效益的需求,电力企业成本费用管理由粗放型向集约型转变成为必由之路。在这样一种大环境下,如何对成本费用进行集约化管理就需要借助科学合理的方法,结合精细化管理思想,使电力企业能够降低成本,提高效率,在万变的改革环境中保持自己不变的竞争力。本文在对国内外精细化管理研究的基础上,结合A电力企业目前成本费用管理现状,从精细化视角出发,对电力企业成本费用进行细化管理,使企业成本管理能够规范化、系统化、精细化。主要从成本管理预算、核算、控制及考核四个方面进行研究,再结合具体的成本费用数据,找出A电力企业目前在成本费用管理中存在的一些不足:传统的增量预算缺乏对各部门现状的考虑;成本核算中,输配电成本没有分开核算,各部分成本费用情况不够清晰;传统成本控制将管理费用作为重点,忽视了对购电成本的管理;成本考核机制较为简单,总的来说,A电力企业成本费用管理整体的精细化程度不高。针对这些问题及不足,提出相关精细化管理措施:首先对于A电力企业成本费用预算,改变以往以增量预算编制方法为主的预算编制,引入零基预算及作业基础预算方法,对企业预算从机构设置到编制方法进行完善;其次,在成本费用核算中,优化传统成本费用核算,将管理费用单独核算披露,并将输配电成本分开核算,使各部分成本费用更加明晰,也有助于共同费用在输配电环节中的分配;对于成本费用控制,主要针对预算的控制及重点成本项目——购电成本进行控制,采用线损监测模型对购电成本中线损率影响因素进行重点控制;最后在成本费用考核中,进行更加规范化、流程化的考评,使成本费用考核发挥更大作用,激励员工的积极性,使企业全员参与到成本费用管理当中。通过一系列精细化管理的措施,希望使A电力企业成本费用管理更加规范、细化,为企业带来更多效益,保证其在电力市场的地位。