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供应链风险管理在经济全球化的今天越来越受到企业的重视,因为中断事件的发生让他们的供应链显得越来越脆弱。大规模的自然灾害,恐怖袭击,工厂火灾,大面积停电,金融危机或政治动乱都能导致供应链中断事件的发生。尽管中断风险发生的概率通常很低,但是大量的案例告诉我们,风险一旦发生将会给整个供应链造成严重的后果。本文运用定性和定量分析方法,通过分析中断风险下的供应链网络基本结构,提出中断风险下的供应链选址的流程和概念模型,对中断风险概率与供应链选址策略之间的关系进行分析,并给出在不同中断风险概率条件下,供应链网络结构应该如何采取哪些应对策略来减少损失。主要结论如下：(1)分别应用运筹学相关理论研究并提出了中断风险下的供应链选址模型(Supply chain location design problem under the disruption risk:SCRDP),讨论了中断风险下的供应链网络设施选址和不同类型设施之间的关系,分析中断风险概率和消费者的需求对选址产生的影响和表现。此模型可扩展性强,全文都是围绕这个模型层层深入。(2)基于概率论和不确定规划理论,提出风险阈值概念并通过模型推导和数据仿真得到在给出当中断风险概率足够高和相对低的情况下,供应链选址的不同最优设计策略。其中的风险发生概率都是随机生成或采用供应链场景构建工具测定的最坏状况。(3)分情况讨论了错误估计风险对供应链网络的危害程度。建立了模型求解供应链网络的脆性,分析了过剩产能、需求多样性和供应链脆性之间的关系。证明了当中断风险概率相对小时,中断风险概率不需要被精确地估计。只要设施加固成本影响因素和中断风险错误估计的失误不是特别巨大,风险对总成本的影响是很有限的。(4)前人的许多研究结果都认为长链策略有助于抵御中断风险的影响。本文证明了短链策略有时比长链策略更有优势,即当一个企业的供应链网络对环节中断更敏感时应该使用短链策略,当一个企业的供应链对节点中断更敏感时应该使用长链策略。