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近年来,国家加强对房地产市场的宏观调控政策,房地产行业开发利润逐步下滑,目标成本管理作为规划企业利润的“利器”,已成为企业管理重点。但目前房地产企业对目标成本管理存在诸多问题,如目标成本编制不合理、动态监控不力、优化动作缓慢等。伴随着计算机技术、网络技术及信息技术的迅速发展,信息化在各领域不断地向深度和广度推进。因此,本文在借助信息化系统平台的基础上,对房地产开发项目目标成本动态管理进行分析和研究,旨在促进房企在运营过程中有效实现目标成本信息化动态管理,强化目标成本管理力度。本文主要采用提出问题、分析问题、解决问题的研究脉络,理论研究和实例应用相结合,将信息化系统构建体系置于具体项目当中,从而在实践中更好地展现成本管理信息化的应用,为行业内其他房企实施该管理方法提供依据。首先,本文基于目标成本管理以及信息化理论研究,分析目标成本动态管理的必要性,对目标成本信息化系统动态管理内涵进行界定分析,通过梳理文献资料、德尔菲法(专家调查法)分析了信息化系统动态管理的可行性与实用性。其次,本文通过因果分析法(鱼骨图分析法)描述案例企业成本管理现状,梳理存在的问题和分析原因,利用倒推法推导拟开发项目目标总成本,通过企业内部限额、定额指标等分解目标总成本等方法编制和优化目标成本,依据信息化系统动态管理的思路及方法,利用ERP系统设置5个系统模块对目标成本实施动态监控,为保障系统运行,同时制定了目标成本的责任管控,调整制度流程,考核机制相关配套措施。最后,对实施目标成本信息化系统管理进行了后评价,通过目标成本与结算成本的对比分析验证信息化系统应用成果。