【摘 要】
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随着互联网经济的发展,我国B2C电商市场的规模也随之快速增长,发展势头强劲,B2C电商企业面临着日趋激烈的行业竞争环境。在激烈的市场竞争中,B2C电商企业要获得可持续发展,需要树立正确的经营管理理念,提高企业管理能力。作为企业管理重要一环的成本管理能力的提升,对于B2C电商企业的发展至关重要,但是传统成本管理模式已不能满足新兴互联网企业的要求。由此,价值链思想被引入B2C电商企业的成本管理中。价值
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随着互联网经济的发展,我国B2C电商市场的规模也随之快速增长,发展势头强劲,B2C电商企业面临着日趋激烈的行业竞争环境。在激烈的市场竞争中,B2C电商企业要获得可持续发展,需要树立正确的经营管理理念,提高企业管理能力。作为企业管理重要一环的成本管理能力的提升,对于B2C电商企业的发展至关重要,但是传统成本管理模式已不能满足新兴互联网企业的要求。由此,价值链思想被引入B2C电商企业的成本管理中。价值链成本管理属于新型管理思想,不仅涵盖了企业日常运行使用资产所产生的成本,还包括价值链公司之间产生的关系管理成本,可真实的呈现公司在运行的环节中产生的实际成本,协助企业优化成本管理,塑造成本竞争优势。本文选取S电商公司作为研究对象,在价值链视角下并结合电商行业发展趋势、竞争环境等背景,对其成本管理进行探究。首先,通过分析S电商公司目前的成本管理现状,揭露并总结其成本管理上主要存在的问题,并提出了S电商公司应用价值链成本控制的必要性和可行性;其次,从外部价值链、内部价值链两个维度探究S电商公司具体的成本动因;然后,从外部价值链的上游供应商层面、下游客户层面、竞争对手层面以及企业内部细分的经营作业价值链着手,对其应用价值链成本管理模式进行优化设计。最后,创新发展传统的成本管理模式,力求在根本上降低S电商公司的成本,并且提出价值链成本管理在S电商公司内应用的保障措施,稳步提升综合实力。
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