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上世纪九十年代,经济全球化已经成为一种趋势。随着改革开放的深入,我国的经济建设出现了新的形势,市场充满活力,经济快速增长。在这样的形势下,外资会计师事务所纷纷进入中国,为国内的国有企业、外资企业和民营企业提供高质量的专业服务。作为世界上四大会计师事务所之一的K会计师事务所,对人才的职业道德、专业素养及敬业精神要求都更高。对于会计师事务所这种以提供专业服务为主营业务的公司来讲,人才是最大的资产。会计师事务所之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,于是,对人才的甄选、培养和留用显得格外重要,而绩效管理则是确保公司育留优秀人才的关键途径。由于在国外已经发展多年,K会计师事务所对员工的绩效管理有一套成熟的系统,然而,这套系统在中国的实施却令人不太满意。员工对公司的绩效管理制度不了解,管理者和员工之间关于绩效问题的沟通欠缺,评估不客观、流于形式,没有及时的反馈等,这些都是K会计师事务所的绩效管理的实施中所面临的问题。通过绩效评估的有效实施,企业的管理者可以从员工绩效评估的结果来判断公司的管理是否合理、运营是否有效,从而及时地调整或改进企业的经营和管理策略,以实现人才资源效力的最大发挥,使企业在激烈的市场竞争中百战不殆。本文采用文献分析和问卷调研的方法,对K会计师事务所的绩效评估实施工作进行了研究,发现了K会计师事务所绩效评估实施工作中存在的三个问题:绩效评估不够客观准确、绩效评估反馈不及时及绩效评估的实施流于形式,并分析了其原因,主要是由四个因素的影响:价值观的差异对绩效评估实施工作的影响、工作压力对绩效评估实施工作的影响、培训不足对绩效评估实施工作的影响以及中国传统文化对绩效评估实施工作的影响。结合K会计师事务所的绩效评估工作的实际情况,本文提出了具体的改进措施,即,重视沟通的作用,管理者和员工在绩效评估过程中要积极沟通、及时反馈,同时,加强对员工和管理者在绩效管理方面的培训,并且采取多种方式对绩效评估的结果进行有效运用。希望可以帮助K会计师事务所提高绩效评估工作的有效性,同时对在华的外资企业,特别是外资会计师事务所的绩效管理本土化改进有一定的借鉴意义。