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随着经济全球化的不断融合与深入,各行各业的竞争日益加剧,物流行业作为服务于多个行业的服务行业也保持着高速增长。L物流公司自2009年成立之初,便为汽车主机厂提供产前产中的零部件仓储、配送,产后的整车仓储、发运等专业物流配套服务,拥有丰富的物流行业经验。随着主机厂对物流模式规划的改变,原本由L物流公司负责的仓储配送业务,转为由零部件供应商自行管理库存,再运输至主机厂,L物流公司的产前物流园区仓储、配送业务规模将极大缩减。而由于客户单一,L物流公司对主机厂依赖度高,客户物流模式的改变,业务量的大幅缩减给L物流公司带来了新的挑战,如何应对新局面,如何根据企业自身的情况在复杂的环境下进行战略转型,如何保持企业的核心竞争力,成为L物流公司亟待解决的问题。通过PEST分析法分析公司的宏观环境,态势分析法分析公司内部的优劣势与外部的机会及威胁,而波特五力模型的分析进一步对公司所处竞争态势进行了系统的分析与研究,同时以战略管理理论、战略转型理论为基础,对L物流公司的战略转型进行研究,对内外条件的变化进行战略平衡,制定适合L物流公司的战略转型策略及措施。L物流公司在战略上的转型,可以从战略目标设置,战略转型阶段划分,战略转型策略制定及保障措施实施等几个方面思考。结合行业、市场及公司自身情况考虑,L物流公司的战略转型目标是由为单一主机厂提供生产配套物流服务的企业,向为市场客户提供一体化、全价值链的专业汽车物流服务企业转型。结合L物流公司的环境分析及战略转型目标明确业务模块深化、供应链一体化、横向客户拓展、横向协同物流、新业态探索等战略转型方案,同时制定了人力资源、企业文化、财务管理等方面的保障措施,以推进战略转型成功实施。希望该研究能为L物流公司的战略转型提供可借鉴的现实意义。