跨国公司本土化的路径研究

• 作 者: 戚效嘉
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 跨国公司 本土化 全球化战略

改革开放30年是跨国公司迅速形成和发展壮大的时期，也是跨国公司全面进入中国的时期。跨国公司把全球战略延伸到中国，他们在中国设立制造基地组装加工，在中国设立营销机构开发中国市场，在中国设立研发机构从事技术开发。中国成为跨国公司全球产业链上的重要环节。跨国公司把全球网络覆盖到中国，他们在中国设立地区总部，整合在华各项业务，从而成功地实现在华业务集团化管理。中国成为跨国公司全球经营管理网络的一个重要结点。跨国公司还把全球责任理念推进到中国，他们强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，形成现代工商文明时期企业竞争的新规则。　　
改革开放30年恰恰是跨国公司逐步进入中国的30年，也是中国全面融入全球经济的30年。30年来，跨国公司全面进入中国，在获取自身发展的同时也催生了中国现代企业和现代产业。30年来，中国企业不断向跨国公司学习，与跨国公司合作，同跨国公司竞争，迅速成长和壮大。跨国公司与中国企业实现了相互合作、相互竞争、相互融合。　　
任何所谓的先进的战略模式和管理经验积淀都不可能百试百灵，放之四海而皆准。必须针对不同的竞争环境和市场格局进行对应的调整才能奏效。　　
中国企业到海外经营，必须熟悉了解当地的人文坏境、风土人情、政府法规和市场规则，做好可行性调研报告。中国企业到国外必须与政府搞好关系，因为经济合作扩张永远离不了政治。中国企业到国外一定要能提供国外市场奇缺商品，为当地消费者生产物美价廉的品牌产品。中国企业在海外经营时还要特别注意与当地经理、员工搞好关系，发展一套符合当地法律法规和员工心理追求的企业文化和人力资源政策。